【陶瓷资讯】70%收入依赖出口！疫情下，这一陶瓷领域如何浴火重生？

    70%收入依赖出口！疫情下，这一陶瓷领域如何浴火重生？

陶瓷行业不仅仅只有瓷砖、卫生洁具，还有日用瓷、艺术瓷等等不同的领域，在这次疫情中，这些领域也同样遭受了冲击。尤其是与百姓生活息息相关的生活用瓷领域，受到了多大影响？这些企业是如何应对疫情呢？

2020年3月5日，陶瓷资讯、陶卫网邀请了淄博泰山瓷业董事长兼总经理、中国陶瓷工业协会副理事长卢德国，江苏高淳陶瓷副总经理王贵夫，福建顺美集团董事长郑泽洽，华庭公司董事长兼总经理赵学东，河南省工艺美术学会会长、中国陶瓷设计艺术大师刘志钧共同参与“首届线上中国生活用瓷行业高峰论坛”，陶瓷资讯、陶卫网创始人喻镇荣主持了本次论坛。

?从左至右分别为：卢德国、王贵夫、郑泽洽、赵学东、刘志钧、喻镇荣

主持人 陶瓷资讯、陶卫网创始人喻镇荣

今天围绕这次疫情对生活陶瓷、日用陶瓷和艺术陶瓷的影响。谈谈怎么来克服疫情的破坏干扰，怎么把生活陶瓷拉上新的台阶，让行业持续健康发展。

本次对话议题：

1、疫情会给行业带来哪些变化?对我们的产品销量将有什么影响? 为什么?企业应该如何应对?

2、 这次疫情对生活用瓷出口带来了什么影响?企业该如何应对?涉及到交货违约问题如何处理?

3、陶瓷企业如何从这次疫情危机中吸取经验教训?如何提高企业的抗风险能力?

4、此次疫情冲击是否会倒逼陶瓷企业产品结构发生变化?健康陶瓷是否迎来新的发展机会?(例如：负离子烟灰缸、除菌陶瓷等等)

论坛详细内容请看

淄博泰山瓷业董事长兼总经理、中国陶瓷工业协会副理事长卢德国

疫情是企业转型提升的挑战和机遇

这次疫情相比2004年非典，时间稍微长一些。目前来看这次疫情在世界的范围之内影响越来越大。原来疫情在中国比较严重，现在世界范围内扩大了很多。原来我们如果能恢复生产的话对出口影响并不大，但是现在即使恢复生产，对出口也有影响。内销几乎是停顿的，出口下一步可能影响也会非常大。

日用陶瓷下一步要进行自救，这是企业转型提高的挑战也是一次机遇。身为一个企业的个体，我觉得首先要做好充足的准备。从资金方面，要有充足的现金流来应对，做支撑。我判断世界经济下一步有可能会萧条。如果将来内销有问题，出口有问题，在这个挑战过程中，我们要做充足的准备，资金压到转型新的一种业态发展。这些都是我们要考虑的问题。

整个日用陶瓷行业说了很多年专业化程度的提高，现在也是一个机遇，将来这种细分专业化提高对陶瓷行业的竞争力提升都会有大的帮助。企业的转型，很多已经开始往这方面上去做了，例如在陶瓷文旅、陶瓷艺术方面，去提高陶瓷的附加值，淘汰过去单纯靠量来生存的方式。

下一步，往陶瓷设计、文旅方面，甚至大健康方面去转型。这次疫情后，将来这些像灭菌陶瓷、无菌陶瓷，可能会有一个市场需求的提升。这也是企业转型发展的一种机遇。总体来说，在这次疫情当中，所有陶企应该优势互补，联合起来，共同应对突如其来的灾难，在这种不利局面下，或许可以抓住一定的机遇，再出发！

主持人喻镇荣

卢总谈得非常好，很多话我有同感。像全球经济萧条，这个也是我很担心的。这次疫情给全球经济一体化带来了一个很大的挑战。今后我们的经济能不能够再坚持这个全球经济一体化，全球经济能不能够不出现这种萧条，值得我们去思考。如果我们能够破除这次危机，让全球的经济持续发展，这最好不过。刚才卢总也再三讲到这个危中有机，而且讲到这种灭菌陶瓷和无菌陶瓷，我觉得都很好。

江苏高淳陶瓷副总经理 王贵夫

60%-70%日用瓷依赖出口市场

此次疫情是挑战也是机遇

非常感谢陶瓷资讯在这个特殊情况下，用这么一个特殊方式，让我们行业同仁在有困难的情况下抱团取暖。从高淳陶瓷所面临的这个状况来看的，确实也跟卢总有同感。这次疫情对于我们陶瓷企业的生产，与陶瓷中期的事情和未来的发展有非常大冲击和挑战。

这些挑战从时间跨度上来说面临三方面问题：

一是我们短期停工停产挑战以及陶瓷行业作为一个劳动密集型行业，它的复工复产困难，比其他的行业核心经济要来的更困难。

第二方面，刚卢总说的非常有道理。可能开启复工复产是当务之急，但是复工复产以后我们发现根本无市场。因为旅游和餐饮这两个行业是我们重要的市场。目前是完全停摆，但是未来的企业甚至一两个季度，都将面临非常大的困难，难以开展正常经营，日用陶瓷主要市场应该说受到的影响更大。

另外，中国陶瓷的日用瓷60％-70％主要是依赖出口市场。那么由于中国的疫情和持续防控过程，加上全球性的爆发，给全球陶瓷市场的消费和我们正常的贸易造成了非常大的影响，这比停工停产的影响还要更大。

第三，我们的营销方式，中国人民消费方式，甚至我们很多的生活方式都会发生一些变化，当然这里面可能也包含着一定的机会。陶瓷作为一个生活器具。它本身产业产生就是源于改变我们的生活方式提供更加健康的方式，从而产生的。我们觉得这点可能在陶瓷未来消费市场蕴含一定的机遇。

自主转型打造核心竞争力

针对这三个方面的挑战，高淳陶瓷也在积极地应对。一个是抓紧复工复产，我们在2月10日公司总部复工复产，12日高淳固城基地复产，15日我们的山西和四川基地复工复产。最关键的是要通过复工复产来给我们的客户，特别是我们国外客户提供一种信心稳定他们的预期。这样我们就能够把订单做稳提高。另外面对这么一个强大的挑战，我们应该把这种压力导向企业内部，这样使员工更加有紧迫感。切实进一步的来收藏我们企业的各方面的感觉，也是用我们的管理来提高我们的核心竞争力。

此外，我们要通过创新转型来打造核心竞争力，比如说整个公司开展全网营销的战略活动。我们公司内部组建了25个全网营销，抖音、今日头条等来开展公司品牌宣传。

我们要加快传统产业的发展，将国瓷小镇打造成为一个企业中华文化传统制造和旅游教育融合发展旅游目的地，一方面加强品牌的影响力，另一方面打造一个新的模式。

我们现在根据健康生活方式的需求来设置一些新型陶瓷的配套各方面新产品，引领健康生活。同时，我们也在加快蜂窝陶瓷作为一种环保陶瓷，这么一个特殊材料的产业的发展，把我们的蜂窝陶瓷应用到环境治理中，从一个材料制造商向环境治理服务商转型。这次疫情总的来说是一个严峻的挑战，但是也有一定机遇。企业如果能够坚持的话，也能够在这个新的环境下增强发展和拓展一个新的领域。

福建泉州顺美集团董事长郑泽洽

应对疫情全国陶瓷产区应不断创新、抱团发展、借机超越

德化顺美集团做的日用陶瓷主要有两大类：一个是日用陶瓷，还有一个就是工艺陶瓷。德化的工艺陶瓷，长期的以定制、出口为主。主要销往欧美市场。顺美陶瓷文化生活馆在陶瓷界，整个工业文化陶瓷方面还是很出名的，主要以陶瓷+文旅+科技+研学为一体的新商业综合体。

这次疫情的影响我们也逃避不了，疫情对大家的影响都一样。疫情对世界经济的影响都是巨大的。过去的一个多月，整个中国的影响都很严重，但目前可能这个疫情对全世界的影响会更严重，也会对我们的市场影响很大。中国陶瓷出口的海丝历史，曾经因为瘟疫或者战乱中断过多次，虽然当下出口还是依然顺畅，但疫情限制了国与国之间的交流，限制了我们区域与区域之间的来往，降低了市场交易的能力，所以，这个非常可怕。

最近这段时间，我天天都盯着整个世界的动态，包括整个产业链的冲击。陶瓷行业不像粮食等生活用品，不算是刚需，所以在这种情况下，我们受冲击是最大的。历史上出现的瘟疫对我们这个行业的冲击都是非常可怕的。目前，虽然我们都已经逐步开始恢复生产了，但是产能还是上不去，订单也是不理想。

我们企业都是想尽一切办法降低疫情对企业和员工的影响！一个是保证不裁员不降薪，准时发工资。等于说是我们作为企业分担防抗疫情的社会责任。这次疫情，我们全国各地的企业，责任也是很大，付出也是很多的。同时，企业还要对于我们的员工和跟我们周边相关的企业，做好疫情防控的宣传教育工作，保证这个疫情防控能够按照各级政府的要求做好，确保疫情得到控制，然后慢慢地恢复生产。

展会受阻对企业影响重大

在这些情况下，我们企业最关键的是要自救。疫情导致世界上的很多国家受到影响。原来出口企业主要以广交会来拓展业务。目前已经陆陆续续会有一些反馈，小部分客人担心来不了。我们的广交会马上就到了，四月份就是广交会了。每一年广交会拿回来的订单相当多。目前全世界反馈的不少客人已经在犹豫了。还有少部分本来应该要下单的，现在也在考虑。

这说明，现在疫情在世界范围才刚开始，广交会就有这个反应。如果疫情真的在全球范围内爆发，我看问题会更加严重的。所以，首先就是想办法通过自身与客人线上联系的方式争取订单。但是同时也会碰到这种客户比较被动的情况。现在我们只有线上的平台，有我们自己企业的平台，所以在这里，我希望和大家一起来呼吁，特别是我们媒体，跟着我们整个行业，呼吁商务部抓紧创建完善广交会线上专业平台。因为这个疫情可能要持续相当长的时间，所以呢，我们要建议国家一定要在这个问题上面动一些脑筋，抓紧时间完善广交会线上专业平台。

同时，建议减少广交会费用，退还展会费，或增加参展补贴。尽可能的以最短的时间建立线上交易，便于客户引导和体验，便于线上直接沟通。对于因为疫情而影响的违约，国家应该出手，在增加信保应对防抗疫情阶段外贸出口企业的收费风险。这点我觉得非常重要，我们作为媒体，应该抓紧向国家主管部门、呼吁相关的防抗扶持政策。

产区应抱团取暖，健康陶瓷应健全认证标准

我们要趁这次的疫情危机加强企业自主创新实力，加强品牌建设提高产品的附加值。另外一个最重要的就是我们自身的装备，我们自身的创新，科技装备，智能设备，自身的人才要有一套适合自己的提升系统。最重要的就是全国各大产区，各个企业要更注重分工合作，我们原来都是单打独斗，甚至产区，互相打价格战，互相残杀。这一次看看要怎么样加大合作。同门类的和不同门类的进行产业分工合作，抱团取暖，真正从这几方面呢，实现了整个产业升级。

在产品结构方面，我相信这次疫情的发生，会改变每个人的价值观，让人们对我们陶瓷进一步肯定，在消费跟使用陶瓷方面，可能会提升一个档次，我们陶瓷从来都是最环保的。

第二个方面就是健康陶瓷。顺美作为健康陶瓷的引领和创新者，几年前就已经有不少类似的产品了。新的这些系列出来了，比如说当时的纳米陶瓷，负离子陶瓷，但是，产品出来以后，国家缺少鉴定机构，缺少第三方的认证机构，没有这方面的认证手段。不少不法企业以假乱真，以次充好，扰乱市场，造成健康陶瓷难以得到有序的发展。这个我相信我们行业应该要牵一个头，制定一个标准，能够促使国家给我们做一个第三方的鉴定，借助这个机会，让健康陶瓷实现质的提升。

主持人喻镇荣

郑总讲的超越议题的地方像产品附加值以及智能化、机械化，提高我们的生产作业能力，还讲到人才，包括还有社会责任心，坚决不裁员等等都非常好。

您刚讲到的两个问题我很赞成，一个是展会，展会确实是太重要了。还有检测的问题，我们落后了，也很赞同。希望包括中国陶瓷工业协会、政府都能够把这个工作弥补上来。我有一个方法就是一方面我们争取政府能够把这些工作做上来，把违法的不合格的淘汰下去，让合格、优质的细节彰显出来。我们还可以通过民间检测来实现，现在很多民间检测都用在卫浴、瓷砖等方面，其实他们也可以应用在日用瓷等方面。

郑泽洽

我补充一点，出口信用国家可能会出台一些政策。在这种情况下，我们原来的信保对因为疫情延误交货，或者客人不能够付款，这方面看看这次能不能出台相关政策。因为这次疫情影响面太广，很多企业都会碰到大的出口风险。

华庭公司董事长兼总经理赵学东

陶瓷未来发展之路

我经营陶瓷至今已有20多年了，今年的这场疫情给唐山陶瓷乃至整个陶瓷行业带来了思维模式的转变。过去我们买食物、日用品都是去菜市场、超市，而在这次疫情中，我们可以在网络上下单购物，物流可直达家门口，足不出户就可以购买生活必需品。自从有了网络，人们开启了懒人模式，也让我们渐渐养成了网上消费习惯，这种销售模式得到了人们的认可和广泛应用。

唐山处于特殊地理位置，距首都北京只有100多公里。目前陶瓷的生产要面临环保的压力，还要面临企业升级改造搬迁的压力再加上几十年不遇的疫情，让唐山陶瓷生产更是雪上加霜。还有人工短缺，原料、人工、燃料三大成本不断增加的压力，让唐山陶瓷人陷入沉思，陶瓷未来之路应该如何前行？

我热爱陶瓷业，就像对待自己孩子一样的情感，每时每刻都对陶瓷倍加关注。每年都要出国去考察、学习，陶土属于矿藏不可再生，在日本他们用科技塑造出更高价值的产品，用一毛钱的陶土可制造出上百元的产品价值让我们惊叹。科技可以创造出更高的价值，这是中国陶瓷不足之处。另外二战后日本劳工极度缺乏，致使用机械代替人工，因此日本率先在世界走入工业自动化进程，这也是我们需要学习的地方。

对于陶瓷的发展之路，我有以下思考：

第一、对于生产商要适应时代的发展，实现生产机械化和智能化。

现在智能在影响着我们生活和行业的角角落落，包括我们进了家之前，可以通过网络打开空调等等。陶瓷行业机械化和智能化也是势在必行。它能解决我们工人短缺问题，降低成本、管理弊端和产品质量问题等等。

第二、对于产品的发展，我们要充分融入科技，以科技为企业的原动力，让产品功能化和艺术化不断得到发展。

自古以来日用瓷只有两大功能：一是使用，二是观赏。而陶瓷千年的发展史却从未开发过其他功能。未来为满足个性化的消费市场的需求，我们就应该用科技来开发陶瓷的其他功能、让陶瓷会唱歌、让陶瓷会跳舞、让陶瓷会保健等刺激我们消费者的视觉和听觉的功能，让陶瓷更好的为人类服务。

从观赏的角度我们用艺术来装点每一件陶瓷用品。如果企业融入科技的，融入艺术，产品价值就会更好的体现，企业就会有更高的利润，就能购进先进的机械化设备和智能化生产线，效率也就会得到大幅度提高。有了利润，就能更好的塑造品牌。有了利润就能去引领市场和深层挖掘市场的潜力。

第三、对于产品的销售，我们原有的销售方式都是线下，市场有商场、超市、批发市场、酒店等，出口就是原有的b2b模式。

国内网络的兴起对线下陶瓷市场也有了很大的冲击，对于出口跨境电商也在改变着全球购物一体化的进程。中国在2011年跨境电商出口额占中国总出口额的百分之零点几，到了2018年底，跨境电商出口额占整体出口额的21%。预计到2030年会占总额的60%以上。这一数字告诉我们网上销售也是陶瓷的未来。

东南亚在2018年和中国贸易总额达到了六千亿美元，越居中国第二大贸易伙伴，东南亚华人较多，马来西亚有五百万华人，印尼有两千万华人，新加坡有近百分之七十的华人，他们的生活习惯和中国很相近，也是世界经济发展最快的地区，从而陶瓷销售应该也是一个新的国际增长点。在网络平台上比如wish、lazada，虾皮等都趋于成熟，所有东南亚线上销售也不能小视。

第四、对于陶瓷的品牌，要走向国际化，培养国际品牌。

大家都知道产品实现高利润，培养国际品牌是我们发展的方向，有些工厂在国内品牌很成熟可是在国际上影响力却很小，那么我们在新型线上渠道完全可以实现弯道超车，线上不仅有广阔的市场而且可以更好的塑造国际品牌。

陶瓷在国际市场进行线上销售主要存在两大弊端，第一易碎。第二偏重。

我们传统出口一般模式是b2b模式，随着世界消费者消费水平的提高，个性化消费凸显，导致b2b订单撕成碎片化，成为b2小b,或者b2c，未来中间商会逐年减少，b2c模式会取而代之，这样也会给我们在国际市场塑造品牌创造了良好的机会。但是由于易碎和偏重的弊端导致我们单个物流和成本大大增高，我们只能用海外仓模式来解决前面的弊端。其实陶瓷生产、销售、品牌等诸多问题一直是存在的，只是通过这次疫情给陶瓷人重重一击，更加看到我们存在的问题，也可以说使我们的头脑更加清醒，思路更加清晰。线下保持线上大力发展，我认为是以后必走之路。

去年关于5g和任正非先生在国际吵得沸沸扬扬。美国之所以打压我们的5g，是因为它重要性，世界各个角落如果都有了中国的5g技术，那么就等同于通过网络连通了世界的各个角落。通过网络我们也就可以把中国的产品卖到世界的各个角落，实现买全球卖全球的战略。有专家分析中国的鞋子工厂如果现在全部停产，可以供中国人三年的消费。那就是说我们很多产业都或多或少存在产品生产过剩的情况，那么我们只能把过剩产品卖全球，真正成为世界的加工厂。美国最近的单边主义和贸易保护主义凸显，给出口造成很大障碍，但是我们的跨境电商小批量多批次的线上模式可以适当解决挤压中国出口问题。所以本人认为线上是不可忽视的未来重要出口窗口。

唐山华庭一直以来秉承以科技为企业的原动力，以市场为导向的方针，生产机械化、智能化，产品功能化、艺术化，品牌国际化的战略。线下和线上销售相结合的布局，为新时代中国陶瓷谱下崭新的一页，就像华庭的广告语所说“精致生活每一刻”。

最后祝陶瓷资讯蓬勃发展，祝各位企业精英身体康健！

河南省工艺美术学会会长、中国陶瓷设计艺术大师刘志钧

陶瓷本就是浴火重生的行业

河南因为离武汉比较近，疫情比较严重，比如我们小区每一家每户只能出一个人。现在还是半封闭状态。现在河南陶瓷产区最主要在许昌、禹州，之前他们的新冠肺炎确诊只有一例，现在已经归零了。这个月他们开始逐步复工。这一次突如其来的新冠疫情，对我们行业冲击是比较大的。

前几天看了中国艺术行业的调查报告，2020年上半年他们的收入下滑已经超过30%。前天我调查了一下日用瓷出口企业，与去年相比，他们现在是出货量仅为同期的3%。疫情对我们陶瓷行业确实冲击力比较大。

但是做陶瓷本身就是浴火重生的。通过这次浴火，每个企业包括专家或中国陶瓷工业协会，可以好好想一想出路，包括这次论坛，也是在探讨这个问题：我们怎么才能浴火重生？

另外疫情持续时间说不准。据调查状况来看，可能要对我们影响半年。这次疫情对于我们方方面面存在不少冲击，有好多企业的资金流都出现问题。好的企业基本上能维持半年，有的基本上就是维持了三个月。

这次疫情对企业影响主要有几个方面：销售、生产、运营、财务和人力。各个企业首先第一要务是解决资金流问题。另外是销售方面，因为销售是给企业带来效益的主要方向。刚才说到了浴火重生，通过这一段时间的陆续复工，每个企业做好自我内功的修炼，产品设计、产品研发等等。包括线上营销在未来一定是一个发展趋势。

展会延期影响出口

这次疫情影响的方方面面，比如说展会、展销会、展览以及对外的推广和宣传都延期甚至是停止了，比如第55届全国工艺品交易会、香港巴塞尔艺术展等等都宣布取消或者延期。

刚郑总也说了关于广交会的问题，因为广交会对我们出口企业订单的各个方面影响非常大。河南本身就是内陆城市，日用瓷企业主要出口美洲或非洲。现在日用瓷厂家还没有完全复工，因为复工也需要很大的成本，比如说口罩、消毒都需要达标，政府验收允许复工才能复工。

刚才我们产区的一个学生给我打电话，我问他复工情况，他们说还没有复工，因为企业还不具备复工条件。河南的疫情，虽然许昌现在好的多，但是还是比较紧张的。

中国陶瓷应打造国际品牌

在这次疫情当中，我们行业或者是我们自己的企业有很多需要补充加强的方面。本身我们在世界历史上地位比较显赫。如今我们的陶瓷在世界上还是不尽人意，主要是品牌的影响力还是不够。相较于国际品牌我们还是有一定的差距，那么下一步我们去怎么做？

第一，科学引领我们整个陶瓷行业，加强科技研究、产品研发，丰富我们的产品。

第二，培养人才，补充我们企业的人才储备。因为人才是我们企业生存的第一生产力。因为有好的产品才会有更好的市场。另外有人才的同时才能做好产品的研发、科技发面、工业造型方面以及艺术设计等等。

第三销售问题，这次疫情虽然我们都动不了，但是我们可以从线上多下功夫。利用好抖音、今日头条以及网红营销等等。做好我们的产品销售和品牌的树立。怎么把中国品牌变成国际品牌是我们陶瓷人这么多年一直努力的方向。

因为我做这个行业工作，总想我们的陶瓷成为国际上最强的。

日用陶瓷在产品研发方面比如说纳米陶瓷、负离子陶瓷等等是有利于人体健康的。我们下一步应该从健康陶瓷好好做文章。陶瓷原料，比如说硼砂、耐酸石、寒水石，本身就对人体有一定的保健、甚至是医疗作用。在《本草纲目》上对寒水石和硼砂都有医药疗效，如清热解毒、抑菌等等。

我们对产品研发方面对功性能陶瓷要做进一步的研究和探讨。我们陶瓷本身是浴火重生的产物。通过这次疫情我希望我们中国陶瓷行业会浴火重生，做得更精彩。

主持人喻镇荣

刘会长的观点很有系统性，很有高度。各位应该代表了我们行业的主流声音，很多观点是英雄所见略同，都在不断相互补充、提升。刚才几个嘉宾都说到了要提高产品的附加值，刘会长刚刚讲到让中国品牌成为世界品牌，我觉得这是一个根本的方向。只有成为了世界品牌，我们的附加值才会真正提升上来，让广大的消费者接受、认可。

刘会长讲到人才是第一生产力，这样就把我们的出路慢慢完善。大家都讲的自动化、智能化存在的问题、人才的问题，达成了很多共识。包括前面郑总讲到的参加广交会等展会，政府应该要补贴，把税费降低，都是我们媒体应该帮忙呼吁的问题。

刘会长刚刚讲到用陶瓷资讯来帮企业呼吁，在第一时间紧密联系在一起。我们有这种力量以及能量，我们来为大家牵线搭桥整合资源。刚才我提到一个问题：假如我们中国的日用陶瓷出口下滑，会有哪些国家为我们填补空缺？瓷砖行业很明显是印度、越南在抢占我们市场。刚王总讲到我们的日用瓷出口占比60%多。

卢德国

产业转型在将来是一个必然现象。目前国内的日用陶瓷生产的群岛在不断地提高，应该说目前国内打造起来的产业链是我们的优势。其他优势，比如说燃料优势，现在大家可能基本上都用天然气，天然气的成本几乎是世界上最高的。燃料成本在不断提高，原料成本也在不断提高，人工成本现在也高了很多。

产业转移包括像越南、印度、孟加拉，甚至于非洲跟中东，都有来中国招商的。产业转移是将来要面对的很大问题，去到东南亚一些劳动力成本比较低的国家。国内的生产运营方式在不断提高，我们的自动化水平现在也提高了不少，但是终归日用瓷这个行业不像建筑陶瓷一样。建筑陶瓷的自动化水平已经非常高了，日用陶瓷想要完全实现自动化跟人工智能包括机械手还有非常长的一段路要走。现在产业转移到劳动力、燃料便宜的国家地区，下一步要转移到没有贸易战的国家，出口比较顺畅的国家。

主持人喻镇荣

我是土生土长的景德镇人，在佛山工作，这场视频论坛我是在景德镇家中做的。以后你们有什么事情我可以给你们牵线搭桥，比如说唐山企业需要搬迁就可以考虑来景德镇，因为景德镇是很需要骨质瓷企业的。各位还有什么需要补充？

王贵夫

讲到国际市场，中国陶瓷的国际市场发展过程中，我们企业经营阶段，第一个是通过陶瓷的文化跟大家讲世界。第二个阶段是从20世纪80年代开始就中国陶瓷制造来覆盖世界。第三个阶段，应该是中国陶瓷品牌来影响世界的提升。

从高淳陶瓷来说，我们前十年重点在国内塑造品牌影响力。在国内影响力塑造好后，下一步重点是要以自主品牌走向国际市场。这是一个全新的领域，也就是刚才各位老师、专家提出来的：打造中国品牌影响世界陶瓷市场的盛况。当然我们中国日用瓷整个销量占了全世界的百分之六七十。我们希望未来世界陶瓷品牌中有中国陶瓷品牌相应的地位。

郑泽洽

刚才有说到东南亚我有一个感受，我之前有去考察过。他们比较适合机械的工作，比如说东南亚这一带陶瓷自动化生产线已经不少了。他们只能做简单的日用陶瓷单品种，但工业成本很低，对我们的冲击很大。

他们那边确实工资很低，但没有创新的产品，在那边是很难以生存的，所以我相信只要我们整个中国陶瓷产区发挥好各自的优势，把我们当下各自的陶瓷产品做好。那未来，世界顶尖陶瓷肯定在中国。

实际上不管是日本还是欧洲，前面的成功就是因为我们国家国运走下坡路的时候他们成功了。现在他们可以说没什么好的产品了。当然他们的质量依然不错，但不断的创新产品他们没有了。所以慢慢的实际上我们整个中国的陶瓷肯定能够替代世界陶瓷。

来源：陶瓷资讯

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